作者：蒙太奇硅藻泥
時間：2016-09-29 00:00
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比于開源需要創(chuàng)新的思路，店鋪成本控制方面則更應該落在實處。從細微之處入手，一起來看看硅藻泥廠家如何控制硅藻泥店面運作中的成本。
全面分析
將硅藻泥店鋪中所有會影響成本的因素，逐條細細列出。如店面租金成本、店內貨物成本、人員、售價、制度、庫存方式等等，在集結相關人等共思良策，嚴格考量，找到成本相關的各項內容。
建立良好的硅藻泥庫存(倉庫)管理
硅藻泥庫存管理同樣重要，存貨過多，壓在那里也是成本，貨物的多少盡可能地滿足市場的需求為主，當有大面積施工單的時候，在條件允許的情況下，可以先穩(wěn)住，以通知廠家備貨，但庫存也是要有的，主力銷售的硅藻泥產品一定要有，在顏色方面，如果廠家允許，可多備一些顏色。
多聽、多看、多比較
所謂貨比三家不吃虧，更何況經營者本身不應該盲目身陷戰(zhàn)場，而不知外面早已經虎視眈眈。出走管理是當下流行的經營模式，善用此法多走走各大建材家居賣場，將去了解同行或相類似的行業(yè)，如乳膠漆、壁紙，他們是如何營銷的，可以借鑒，如果有條件，可以適當地搞些促銷活動。
導入獎懲制度
當發(fā)現(xiàn)店內從業(yè)人員大都朝被動性的屬性偏走時，此制度就應該順勢推出(事先可萬置備用)，達成預定標準就施以獎勵(獎金、禮券、休假)，未達成(需明了原因)則給予薄懲(如減薪、記缺點……)。恩威并施可收較好效益。
對于一些積極的店面銷售人員，給予合理的獎勵方法，可以有效地調動店員的銷售積極性。
標簽：硅藻泥生產廠家
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