近年來(lái)，隨著硅藻泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，硅藻泥代理加盟商面臨著越來(lái)越大的壓力。一方面要承受來(lái)自廠家的壓力;另一方面，硅藻泥代理投資商數(shù)量增多，銷(xiāo)售挑戰(zhàn)越來(lái)越大。那么面對(duì)于這些挑戰(zhàn)硅藻泥代理加盟商又該如何制勝市場(chǎng)?硅藻泥加盟又該如何盈利呢?在此蒙太奇小編就來(lái)為您揭秘硅藻泥加盟盈利訣竅。

1、突破思維局限：

思路決定出路，思路的深度事業(yè)的高度，這需要投資商不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)方法，學(xué)習(xí)售后服務(wù)，所有對(duì)自身硅藻泥事業(yè)有幫助的東西都必須廣泛的去學(xué)習(xí)，應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)與時(shí)俱進(jìn)。硅藻泥代理加盟商不僅需要與“時(shí)”俱進(jìn)更要與“市”俱進(jìn)，根據(jù)市場(chǎng)的變化和需求不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、適應(yīng)、順勢(shì)。一個(gè)代理加盟商必須了解時(shí)代，把握時(shí)代，只有正真把握時(shí)代的脈搏，才能不被時(shí)代所拋棄。

2、做好戰(zhàn)略部署：

戰(zhàn)略是代理加盟商發(fā)展的方向和目標(biāo)，是經(jīng)營(yíng)的宏偉藍(lán)圖。代理加盟商戰(zhàn)略具有鮮明的目標(biāo)導(dǎo)向性、前瞻性、全局性、計(jì)劃性等。代理加盟商制定戰(zhàn)略的目的在于建立代理加盟商在市場(chǎng)中的發(fā)展和地位。因此，戰(zhàn)略制定的是否準(zhǔn)確直接關(guān)系著經(jīng)銷(xiāo)的發(fā)展和命運(yùn)。

3、優(yōu)化產(chǎn)品推廣：

不同的區(qū)域和消費(fèi)理念的差異，熱銷(xiāo)產(chǎn)品不同，硅藻泥代理商必須根據(jù)市場(chǎng)需求打造專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品推廣，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大績(jī)優(yōu)產(chǎn)品的銷(xiāo)售比例，加強(qiáng)上佳產(chǎn)品的組合效應(yīng)，才能做到產(chǎn)品組合消化營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用成本，對(duì)那些銷(xiāo)量大、利潤(rùn)較低、資金占有量大的產(chǎn)品，要適當(dāng)?shù)乜刂其N(xiāo)量;對(duì)那些“有利無(wú)量”的朝陽(yáng)產(chǎn)品，作為重點(diǎn)推廣對(duì)象;對(duì)那些“有量有利”的黃金產(chǎn)品，要嚴(yán)格控制渠道價(jià)格;對(duì)一些銷(xiāo)量很小，利潤(rùn)不高沒(méi)有前途的產(chǎn)品，堅(jiān)決予以淘汰。

4、做好管理工作：

管理提升效率，效率成就財(cái)富，這就要求經(jīng)銷(xiāo)必須在組織建設(shè)和管理上狠下工夫，苦練內(nèi)功，狠抓管理，向管理要效益，蒙太奇也會(huì)幫助硅藻泥加盟建立健全各種管理制度和考核制度、獎(jiǎng)罰制度，明確崗位要求，工作內(nèi)容和工作流程，加強(qiáng)“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、反饋”四個(gè)環(huán)節(jié)的完整性。