我們趕上了一個酒香也怕巷子深的時代，做好營銷，推廣品牌勢在必行。當然做好營銷的前提是你需要有一個優(yōu)秀的營銷團隊，如何打造一個優(yōu)秀的營銷團隊這往往是經(jīng)銷商們首要頭疼的事情，這里硅藻泥網(wǎng)的小編與你分享大學的干貨。

千萬不要拒絕這兩類人——外地人和“空白人”

不要拒絕外地人員，這些人思想包袱比較輕，而且可以把他們集中在一起，同吃同住像一家人。在不斷的交流中形成一種凝聚力，利于培養(yǎng)團隊精神。當然，我們也為他們提供廣闊的發(fā)展空間，讓他們感覺在這里工作前途是光明的。

很多大型企業(yè)往往更加愿意招一些“空白人”他們什么業(yè)務都沒有做過。這些人都是從零干起，很容易和公司一條心。而且我們能很明確地知道他們想要什么，我們能給他們什么。新的銷售人員進入公司后，我們需要注重對他們培訓，從做人、業(yè)務技能、公司情況、產(chǎn)品特點等方面對其進行統(tǒng)一的培訓。而我們就是要做好“傳、幫、帶、教”的作用，把他們一個一個都培養(yǎng)起來。

2、哪里不行補哪里

硅藻泥網(wǎng)的硅藻泥品牌都是配備企業(yè)培訓的，而企業(yè)提供的這些培訓也往往是專業(yè)的、標準化的、可操作性強的，這已經(jīng)為員工的基本專業(yè)素質(zhì)提供了堅實的基礎。回到門店后當然還需要有運營經(jīng)理的培訓方案，回到門店后的經(jīng)營更加需要本土化——根據(jù)當?shù)氐氖袌銮闆r進行有效培訓。

培訓的重點意在補短，我們都很明白短板效應——一只水桶能裝多少水取決于它*短的那塊木板，所以針對短板，對癥下藥很重要。溝通協(xié)調(diào)能力、銷售技巧、專業(yè)知識、產(chǎn)品知識等哪里不行補哪里。比如說一位家人銷售技巧欠缺，我們就可以針對這一點培訓，邀請有經(jīng)驗的同事進行分享、推薦幾本銷售技巧方面的書籍、鼓勵在店內(nèi)無客戶時進行現(xiàn)場演練、對每次的銷售經(jīng)歷進行分析總結(jié)不斷優(yōu)化話術等方法進行培訓，并適當設置合理的考試，循序漸進地引導提升。

3、“物質(zhì)激勵”&“情感激勵”

根據(jù)美國心理學家馬斯洛所提出的需求層次理論，我們可以看到，被尊重的情感需求是高于生理物質(zhì)方面需求的，在門店建立員工激勵機制很有必要。根據(jù)店的實際情況為家人們打造合理的激勵方案，將“物質(zhì)激勵”的考勤，績效，提成細化，分的越細，家人們就越注重細節(jié)，激勵的效果也就會越好。

這里蒙太奇小編更要提出“情感激勵”，放下你的老板架子和員工們成為朋友，用心經(jīng)意門店，更需要用心經(jīng)營和員工之間的感情。平等融洽相處，請優(yōu)秀的他們參與管理經(jīng)營，鼓勵大家講出自己的觀點，并予以肯定，適當?shù)木鄄鸵材芾蠹业木嚯x。說到底，你把員工當成家人，員工自然奮力為你干！