產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象是非常嚴(yán)重的，會導(dǎo)致產(chǎn)品企業(yè)損失重大甚至倒閉的后果，而發(fā)生這樣的情況往往是因為企業(yè)對市場沒有精確的把握。當(dāng)下硅藻泥市場環(huán)境復(fù)雜，硅藻泥企業(yè)需內(nèi)部“自省”，精細(xì)運營，避開未來難以預(yù)測的市場風(fēng)險。

積聚力量扶持優(yōu)勢突出且發(fā)揮關(guān)鍵作用的產(chǎn)品

硅藻泥企業(yè)首先要規(guī)避“大而全”的陷阱，避免盲目追求大而全的偏頗思路，積聚力量扶持優(yōu)勢突出且發(fā)揮關(guān)鍵作用的產(chǎn)品。只要牢牢把控住這個具有優(yōu)勢的特色產(chǎn)品，就能掌握產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭優(yōu)勢。對于產(chǎn)業(yè)鏈上的其他相關(guān)產(chǎn)品，可以通過合作整合外部優(yōu)勢資源，化處處樹敵為強強合作，才能*終實現(xiàn)行業(yè)的共贏。

找準(zhǔn)自身定位，主攻細(xì)分市場

企業(yè)要了解自己能做什么，不能做什么，給自己一個清晰的定位，拋棄那些貪大求全但卻不切實際的想法，理性發(fā)展，集中有限的資源和精力，好好堅守某一細(xì)分市場，拼盡全力成為這個領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。所以，在產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)越演越烈的行業(yè)大背景下，中小硅藻泥企業(yè)要有前瞻性思維，運籌帷幄方能百戰(zhàn)不殆。

企業(yè)盲目擴大規(guī)模不見得一定是好事，如果一味的擴大規(guī)模，增加投入，而市場并不樂觀的情況下，那就會帶來很大的風(fēng)險。硅藻泥企業(yè)應(yīng)充分考慮自身的優(yōu)勢與劣勢，實事求是，走精耕細(xì)作之路。