隨著硅藻泥行業(yè)的火熱發(fā)展，大量所謂的硅藻泥企業(yè)涌入市場，加劇了市場的無序發(fā)展。同時(shí)，近兩三年，有一些根基穩(wěn)固的硅藻泥企業(yè)快速發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)形成了一定的品牌影響力。優(yōu)勝劣汰，適者生存，當(dāng)硅藻泥行業(yè)開始整合，硅藻泥企業(yè)該如何掌握市場主動(dòng)權(quán)?

打敗硅藻泥企業(yè)的不是市場

眾所周知，市場是一只無形的手。在市場越來越規(guī)范的今天，硅藻泥企業(yè)只能遵循市場規(guī)律去運(yùn)作，如果“逆道”而行，越是執(zhí)著，越容易被淘汰。時(shí)下已進(jìn)入電子商務(wù)時(shí)代，硅藻泥企業(yè)的品牌推廣、招商、合作、交易日漸透明規(guī)范，行業(yè)發(fā)展初期的“暴利”時(shí)代一去不復(fù)返。與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)勢而為，是企業(yè)維系穩(wěn)定、發(fā)展的基本要?jiǎng)?wù)。

顯然，有的硅藻泥企業(yè)，因觀念落后，行動(dòng)遲緩，守著“寶地”不耕耘，放任市場長“荒草”，終因視野不開闊，產(chǎn)品不應(yīng)需，促銷不適時(shí)，導(dǎo)致發(fā)展不進(jìn)步，在市場“無形的手”的操縱下，只能無奈地別去。而有的硅藻泥企業(yè)則以“狡兔三窟”為生存之道，既保護(hù)“窩邊草”，又耕耘“大草園”，行動(dòng)敏捷，體質(zhì)健壯，經(jīng)受了市場的考驗(yàn)，很滋潤地活在當(dāng)下。可見，打敗企業(yè)的，不是市場。

硅藻泥品牌競爭遵循“劍道”

硅藻泥的江湖不缺乏“劍客”，企業(yè)之間你爭我奪，各品牌攻城略地，大家在市場上一較高下，其實(shí)都是為了一個(gè)“利”字。在商言商，“利”在必行，無可厚非。但這“利爭”，須遵守“劍道”，爭之有理，爭之得法。有的企業(yè)眼里見“利”無“道”，唯“利”是圖，不思己強(qiáng)，專謀對(duì)手，在市場上挖墻腳，下絆子，使偏勁。如有極少數(shù)企業(yè)將品牌的暢銷產(chǎn)品照樣翻制，換上自己的標(biāo)簽，招搖上市，壓價(jià)競爭，招至惡名。諸如此類損人不利己的企業(yè)，只能被行業(yè)和市場視為“暗劍傷人”的企業(yè)，失道寡助的企業(yè)。結(jié)果只能是聲名狼藉，一敗涂地。

規(guī)范的硅藻泥市場中，狹路相逢“賢”者勝。如今可以欣喜地看到，一大批硅藻泥企業(yè)遵循“人間正道”，遠(yuǎn)離爭斗，專思發(fā)展，強(qiáng)內(nèi)功，積能量，逐漸顯露出礪金光采，成為越來越強(qiáng)大的硅藻泥企業(yè)?？梢?，打敗企業(yè)的，不是競爭對(duì)手。

硅藻泥企業(yè)應(yīng)從自身尋找失敗原因

市場波動(dòng)如同月有圓缺，企業(yè)經(jīng)營有盈虧，競爭本尋常，此“市”古難全。假如說“市場變化快”“對(duì)手太強(qiáng)大”，是部分硅藻泥企業(yè)關(guān)店破產(chǎn)的客觀原因的話，那么，內(nèi)功不強(qiáng)，或又“太逞強(qiáng)”，則是一些企業(yè)自己打敗自己的主觀原因。

一是有的硅藻泥企業(yè)不思進(jìn)取，因循守舊，甘于平庸，得過且過。二是有的硅藻泥企業(yè)理念不新，缺乏現(xiàn)代管理意識(shí)，誠信不夠。企業(yè)經(jīng)營缺戰(zhàn)略，產(chǎn)品生產(chǎn)缺文化，市場營銷缺策劃，不搞創(chuàng)新研發(fā)，投機(jī)取巧，抄襲模仿走“捷徑”，產(chǎn)品賣點(diǎn)不強(qiáng)，銷售不佳，聲譽(yù)低迷。三是有的企業(yè)“蛇吞象”心理作祟，盲目貪大，上新項(xiàng)目，做大投入，結(jié)果項(xiàng)目論證粗疏，經(jīng)營違背規(guī)律，導(dǎo)致入不敷出，資金鏈斷，飽嘗苦果等等。誠然，市場、競爭對(duì)手可能影響硅藻泥企業(yè)的健康發(fā)展，但是，硅藻泥企業(yè)更應(yīng)要做的是深刻反思自身存在的問題，別再一昧抱怨，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

市場競爭從來都是殘酷無情，對(duì)此，硅藻泥企業(yè)唯有不斷磨礪自身，做好自身，才得以生存。